Das CSCS ist das nationale Zentrum für das Hochleistungsrechnen und beschäftigt rund 40 Personen, darunter 15 Wissenschafter. Das Hochleistungsrechnen (High Perfomance Computing, HPC) ist ein Bereich des computergestützten wissenschaftlichen Rechnens und setzt hohe Rechenleistungen voraus, um Simulationen zu rechnen oder komplexe Daten zu analysieren. Das CSCS arbeitet mit den beiden ETH, andern Schweizer Universitäten, dem PSI, dem CERN, MeteoSchweiz sowie weiteren Forschungsinstitiutionen zusammen.

Herr Baggiolini, welche Massnahmen werden Sie bei Ihrem Amtsantritt als erstes ergreifen um das CSCS wieder auf Kurs zu bringen?

Als erstes will ich meine zukünftigen Mitarbeiter kennen lernen und werde mich deshalb mit jedem von ihnen persönlich zum Gespräch treffen. Dies ist unter anderem die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die ich natürlich anstrebe. In den Gesprächen mit den Mitarbeitern, die vor einem Jahr massive Anschuldigungen gegen die Leitung des CSCS erhoben haben, möchte ich vor allem mehr über die Motivation bei ihrem Vorstoss erfahren.

Kann es auch zu Entlassungen kommen?

Ich hoffe die Betroffenen davon überzeugen zu können, dass solche Initiativen, wie im vergangenen Frühjahr, dem CSCS als Organisation schaden. Ich denke nicht primär an Kündigungen – das ist nicht meine Art. Ich möchte von allen CSCS-Mitarbeitern eine konstruktive Einstellung sehen. Harte Auseinandersetzungen sind durchaus möglich, um das Zentrum und seine Leistung in Wissenschaft und Dienstleistung zu verbessern.

Woher rühren die vergangen Probleme ihrer Meinung nach?

Darauf kann ich Ihnen keine Antwort geben. Die Analyse vergangener Probleme ist ein sehr aufwendiges und unsicheres Unterfangen. Vieles mag mit der internen und externen Kommunikation zusammenhängen und ich glaube, dass Missverständnisse häufig Ursachen von Auseinadersetzungen waren. Ich werde die Frage bei den anstehenden Besprechungen den Mitarbeitern stellen, aber nicht um Schuldige zu suchen, sondern um Situationen zu identifizieren, die auch in Zukunft zu Komplikationen führen könnten.

Die eigenen Mitarbeiter haben der CSCS-Leitung in der Vergangenheit vorgeworfen, es bestehe keine klare Strategie bei der Beschaffung von Supercomputern. Wie stehen sie dazu?

In Anbetracht der sich anbahnenden Periode des Wachstums und der Konsolidierung will ich vor allem nach vorne schauen, und auch bei den kommenden Gesprächen die Zukunft thematisieren. Das CSCS befindet sich heute in einer ausgezeichneten Ausgangslage. Die Entscheide auf höchster Ebene, in der Botschaft 2008-2011, müssten eine Stabilisierung bringen. Der Bericht über die letzte Evaluierung durch eine Gruppe von bestens ausgewiesenen Fachleuten hat dem Zentrum ein gutes Zeugnis ausgestellt. Die Fachleute fanden die Arbeit der letzten Jahre ausgezeichnet und werteten die Forstschritte des CSCS in der Implementierung der Empfehlungen aus früheren Evaluationen als beträchtlich. Ich kann deshalb, ohne klare Beweise, nicht einsehen, wieso es dem CSCS eine „klare Strategie bei der Beschaffung von Rechnern“ fehlen sollte.

Wo sehen sie das grösste Verbesserungspotenzial beim CSCS?

Im Bereich der Technik gehört das CSCS bereits zu den weltbesten Hochleistungs-Rechenzentren, dies hat auch die Peer Review festgehalten. Ein Bereich der zum Vorteil des CSCS weiter entwickelt werden könnte betrifft die Kollaborationen in der Forschung. Im Rahmen der Strategie wird die entsprechende nationale Arbeitsgruppe Weisungen geben und Anregungen machen. Weiter sind ein gutes Klima, eine gesunde Selbsteinschätzung und eine eindeutige Mission wichtige Voraussetzungen für Fortschritte in der Forschung und der Technologie. Daran werden wir arbeiten.