Vergangene Woche kamen in Zürich aus aller Welt gut 60 Personen zum ersten GATIC-Meeting zusammen. „Nothing is certain here - and we even don’t know what we don’t know“, brachte gegen Ende der lebhaften Diskussion ein Vertreter aus der Pharmaforschung die unter Strategie-Planern im High-Tech-Sektor weit verbreitete Unsicherheit auf den Punkt. Nur logisch, dass die Teilnehmer als Erwartung an ein solches Netzwerk nicht zuviel graue Theorie, sondern verwertbare Kontakte, handhabbare Tools (Stichwort „Road-Mapping“) und viel Praxisnähe äusserten. GATIC könnte ein „Think-Tank“ für technologische Innovationsprozesse werden, hofft Michael Radnor, einer der Initianten und Management-Professor an der Chicagoer Northwestern University.

Latentes Bedürfnis

Gregor Strasser, im Schweizer Technologiekonzern Unaxis mit strategischer Entwicklung befasst, pflichtete dem bei: „In einem Technologie-Umfeld mit chaotischen Komponenten bietet GATIC die willkommene Möglichkeit des interdisziplinären Austauschs im Bereich des Managements von Technologie-Entwicklungen.“ Die Tatsache, dass innert vier Monaten sechzig hochrangige Vertreter von Technologie-Unternehmen aus Europa, Japan und den USA für diese Idee und ein erstes Meeting gewonnen werden konnten, zeigt, dass offenbar ein latentes Bedürfnis nach einer solchen Plattform, die verschiedenste Kulturen vernetzt, vorhanden ist. Ob die Idee tragfähig ist, muss sich in einem weltwirtschaftlichen Umfeld, wo Forschungs- und Entwicklungsbudgets unter Druck sind, erst weisen.